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시당조직 당건설비서의 2019년도 사업보고 및 평가사업을 견실히 수행하고 시정부 기층당조직 건설의 전면적 전진과 종합우수성을 지속적으로 추진하기 위하여, 시당위원회 직속 우하이시당위원회 실무위원회는 12월 17일부터 19일까지 회의를 개최했다. 현장방문과 조사를 진행한 뒤 64개 단위 당조직비서들의 기층당건설사업을 파악하는 업무에 대해 보고평가했다.

이 조사는 당 건설 지도원과 지도팀을 최대한 활용하여 당 건설 시스템을 연결하는 놀이터 사이트;4 비 2 직접놀이터 사이트; 접근 방식으로 실시되었으며 이에 따라 시 정부의 79개 당 조직을 조직했습니다. 유사업무성격, 지리적 근접성, 업무보완성을 원칙으로 하여 실무위 지도부원은 본부장 및 부서실장과 조율하고 6명의 당조직강사를 파견하여 조율한다. 6개의 그룹으로 나누어 전 회원 단위를 대상으로 점검을 실시합니다. 우리는 각 단위 기층당 건설사업 책임제 실시, 핵심 과업 집행 정형, 당 지부 《3회 1교시》 제도 실시 정형, 당원 육성, 당비 징수 및 사용 관리, 전국 당원 정보 시스템 유지 관리, '스마트 파티 구축' 등 플랫폼 이용 등 일상적인 기본 업무 진행 상황을 꼼꼼히 검토하고, 각 단위 당 건설사업의 두드러진 문제와 취약한 연결고리를 파악하여 목표 성과 검토의 기초를 제공합니다.

다음 단계에서 우하이 시당 위원회 직속 실무 위원회는 놀이터 사이트;의무와 책임은 '실제'로 반영되어야 하며, 의견과 피드백은 '명확'해야 하며, 평가와 평가는 명확해야 한다놀이터 사이트;는 요구 사항을 준수할 것입니다. '엄격'하고 업무 보고 및 검토를 현실적으로 수행하며, 평가 결과 적용 및 기타 루프에서 문제를 수정하고 수정하는 데 능숙합니다. 성과평정이 형식적인 일이 되지 않도록 하고 각급 당조직 비서들이 기층당 건설의 책임을 진심으로 어깨에 짊어지게 하여 당조직의 성과평정사업을 효과적으로 고려하도록 하여야 합니다. 기층 당 건설의 비서는 당 관리 및 통치 책임을 강화하는 방법으로 당 관리 수준을 향상시키는 중요한 수단입니다.


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