4 月 15 日，党書記、ゼネラルマネージャーの梅忠華氏が 2021 年の年次経営検討会議を主宰しました，企業品質の体系的な分析、環境、労働安全衛生およびエネルギーワンダーカジノ 初回入金ボーナスシステムの適合性、適切性と有効性，ワンダーカジノ 初回入金ボーナスシステムとその運用結果を総合的に評価する。

会議から経営レビューまでに入力された情報の完全性、造船および修理の船主およびその他の関係者の要求、新規事業の品質ワンダーカジノ 初回入金ボーナスの安定性、船舶修理業の安全と5Sワンダーカジノ 初回入金ボーナス、技術的および総合的なワンダーカジノ 初回入金ボーナス能力の向上、設備ワンダーカジノ 初回入金ボーナスやその他の側面の深化に関する改善と提案を提案する。

梅忠華が会社が直面する困難と状況を分析した後，今後の取り組みに向けた具体的な要件の提案: まず、心を解放し続けること，働き方のさらなる改善，思考モードを変える，顧客中心のビジネス意識とサービス概念を継続的に改善する，「香港改革」の正常化作業を断固として推進する，一流の顧客サービスの継続的な実施；2 つ目は、高度な管理概念を学び続けることです，管理方法とツールの適用を増やす，経営の本質を深く理解する，従業員のビジネス能力と総合的な品質を向上させる，現在の作業の結果を統合することに基づいて，会社のその後の開発ニーズを満たす；3 つ目は、管理システムの精神的な本質を深く理解し続けることです，管理結果を管理プロセスに変換する，事後検査を工程管理に変える，個人の従業員の参加を全員参加に変える，生産および運用プロセス全体を管理下に置く，プロセス品質で製品品質を確保，顧客に満足のいく製品とサービスを提供する；4 つ目は、無駄のない生産と洗練された管理を深化させ続けることです，技術と包括的な船舶修理および建造能力の向上，調達を改善する、統合と調整の効率，デジタル プラットフォームの構築と応用を強化する，複数の対策を講じる，コスト削減を推進し、効率を高め、品質と効率を向上させる，会社の中核となる競争力を構築する，持続的な収益性の達成；5 つ目は、ワンダーカジノ 初回入金ボーナス基盤を引き続き強化することです，品質を向上させる、安全管理，品質を促進する、安全自主管理，自制心を確立する、自己監視、自己改善、自己改善のワンダーカジノ 初回入金ボーナス監視メカニズム；第六に、システムの改善と導入を引き続き強化する，システムの効果的な運用に重点を置き、継続的な改善を達成するよう努めます，規則、規制、システム文書をさらに改善する，強化された実行，仕事のコラボレーションを改善する，すべての作業が深さと広さでブレークスルーを達成できるようにする。

企画財務部、品質ワンダーカジノ 初回入金ボーナス部門と他の 5 部門は、機能ワンダーカジノ 初回入金ボーナス業務と組み合わせたシステム運用に関する報告を作成しました，自分の問題を解決してください、要件と改善提案など。

ワンダーカジノ 初回入金ボーナスリーダーや部門長が会議に出席した。