4 月 25 日，威海金陵は第1四半期のワンダーカジノ キャッシュバック作業会議を開催，第 1 四半期の中国商工業のワンダーカジノ キャッシュバック生産動向と指示を伝える，生産のワンダーカジノ キャッシュバック性について会社に通知する、チーム構築と評価ステータス，第 2 四半期に向けてセキュリティ作業を展開中。党書記、ゼネラルマネージャーの梅忠華氏が会議に出席，副総支配人、ワンダーカジノ キャッシュバック部長、屈偉英が主宰。

会議で指摘された，ワンダーカジノ キャッシュバックに関する正しい概念を確立する，まず、ワンダーカジノ キャッシュバック性を理解する方法，ワンダーカジノ キャッシュバックの重要性を認識してください，ワンダーカジノ キャッシュバック保障は国の興亡に関係している、ビジネスの成功または失敗と個人の生存，社内全員がグループおよび投資業界カンファレンスの精神を深く学び、実践する必要がある。2 番目はその方法です，人的、財政的、物的資源の面でワンダーカジノ キャッシュバックへの投資を増やし続けなければなりません，充実した設備と設備；ワンダーカジノ キャッシュバックは現場を重視，定期検査，潜在的な問題を発見しました，従業員の監督と教育；デジタルによるワンダーカジノ キャッシュバック管理の推進。3つ目は激しく攻撃することです，「5厳格5検査」「難病撲滅」などのワンダーカジノ キャッシュバック管理業務をしっかりと推進しなければなりません，基本的な作業を把握する，新しい従業員を雇う，標準化された管理を把握する、固定管理を把握する，生産のワンダーカジノ キャッシュバック性の特別な是正に関する3年間の措置を推進する、5S 特別な修正アクション、禁煙規制およびその他の活動の禁止，自律的な管理を促進する。第四に、ワンダーカジノ キャッシュバック管理には方法論も必要です，テクノロジーをガイドとして利用する，既存のリソースを使用する，豊富な専門知識と経験によるレッスン，標準化されたルーチンを作成する，システム構築に重点を置いています，抜け穴をふさぐ，ワンダーカジノ キャッシュバック体験センターを最大限に活用する，従業員があらゆる側面と角度からワンダーカジノ キャッシュバック教育とトレーニングを受けられるようにする。

プロジェクト管理部、艤装部門、製造部門とその他の部門の責任者はそれぞれ、第 1 四半期のワンダーカジノ キャッシュバック活動を総括しました，分析して理由を見つけてください，是正措置を講じる。

ワンダーカジノ キャッシュバックリーダーシップ，関係部門長、セキュリティディレクター，下請けワンダーカジノ キャッシュバック責任者と一部のチームリーダーを含む90人以上が会議に出席。