4 月 11 日，威海金陵造船所は第1四半期目標操業分析会議を開催，運営管理業務と既存の問題を注意深く要約して分析する，解決策を提案する，ワンダーカジノ 賭け条件 確認 方法リーダーシップ、さまざまな部門の責任者、30 人以上のプロジェクト マネージャーが会議に出席。

会議ではワンダーカジノ 賭け条件 確認 方法第 1 四半期の業務について聞いた、システム認証とコンプライアンス管理業務、足場コスト削減の進捗状況を閉じる、管理システムのための統合されたコスト管理のアイデア、組立および配送作業の分析と最適化、調達 KPI 実装の進捗状況、技術研究開発センターの計画および建設計画およびその他の作業報告書，担当リーダーが実際の作業を組み合わせる，将来の作業のための要件を提出する，ゼネラルマネージャーの梅忠華氏がワンダーカジノ 賭け条件 確認 方法事業計画の考え方について特別レポートを発表。

会議で指摘された，ワンダーカジノ 賭け条件 確認 方法発展は現在、歴史的に最高の時期を迎えています，損失を立て直し利益を増やすという明確な戦略目標，勉強を強化する必要がある，市場の競合他社の高度な経験を幅広く活用，RORO旅客船の建造作業をさらに統合し、改善する，業界や地方自治体からのリソース支援を積極的に求めます，さまざまな管理措置を実施する，年間の生産および運用目標を達成する。
会議のリクエスト，新しい製造を加速する、ワンダーカジノ 賭け条件 確認 方法、海洋エンジニアリング事業のリスク管理管理，ビジネス プロジェクトが同じ間違いを犯さないようにする、リスクなし；システム構築には明確なフレームワークと重要なポイントが必要，具体的かつ定量化可能なタスク指標を設定する，チーム メンバーと部門は毎月 KPI 評価指標を持たなければなりません；私たちは確固たる自信を持たなければなりません，考えを変える，団結できるすべての力を団結させます，チームの全体的な能力を向上させる，できることはすぐにやらなければなりません，できないことをどうやってやるかを考える，担当リーダーは部門でなければなりません、部下にリソースサポートを提供する，社内の内部および外部の力を広範囲に活用する必要があります，リソースのコラボレーションを実現する，コストを削減，効率の向上；優れた旅客船プロジェクトの強化と発展を続ける，限界利益を改善する，市場リスクとさまざまな課題への対処，造船・修理事業の変革と発展を着実に推進する。